返回网站首页 | 选择语言版本: 

站内搜索:商品资讯
联系我们

浙江AM8亚美钢管有限公司
浙江省嘉兴市嘉善天凝镇AM8亚美路118号
电话:048-71231228
传真:048-71231228

建议投诉 / Leane a message
如果您有任何的意见或者建议,请给我们留言!


鋼管生產的流程安排需要有一定的經驗

浏览次数:704日期:2019-11-09
  中國鋼管信息港新聞:隨著設備的高參數和大型化,希看開發出強度高、韌性好、加工成形和焊接性能良好的鋼材。上世紀70年代日本等國家針對大型球罐研製出σs≥490MPa、σb≥610MPa的低碳微合金、低焊接裂紋敏感性的高強鋼(簡稱CF-62鋼)。上世紀70~80年代,我國高參數的大型球罐用高強鋼全部依托進口,例如1986年北京建造的4台5000m3和2台10000m3的自然氣球罐就是引進日本的CF-62鋼。上世紀80年代初期武漢鋼鐵公司組織有關單位開展σs≥490MPa的低焊接裂紋敏感性鋼種的研製。上世紀80年代中期由合肥通用所組織有關單位進行國產CF鋼的工程利用研究,為我國大型球罐國產化提供大量的有價值的數據。近十多年來,國產CF-62係列鋼已較廣泛地利用於50~2000m3的氧氣、氮氣、液化石油氣、丙烯、乙烯等球罐。其總數超過100台,最低設計溫度達-40℃,其中進行焊後整體熱處理和不進行焊後整體熱處理的大約各占一半。
  
  01
  
  車間主任是安排車間生產的首要領導,假如本身技術不過硬 ,那是沒有辦法往安排生產的,在生產過程中還會出現很多樣那樣的題目,都需要車間主任往解決。有了技術才知道哪一環節比較首要,哪一環節比較慢。在原本的基礎上考慮如何往改進產品或生產流程。
  
  所以,技術是第一名的。
  
  02
  
  要有良好的組織能力
  
  生產的流程安排需要有一定的經驗 ,沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完,而有的人卻沒事情做;該生產的出不來 ,不是很急的卻生產好了!很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。除了特殊情況 。車間的日常狀況直接反應了治理者的能力。所以 ,車間主任必須是懂得生產流程,能夠組織好車間的職員,安排好生產秩序 。
  
  03
  
  要有良好的溝通能力
  
  在治理員工上不能夠和員工相處的很好就是治理者的失敗 。要知道 ,沒有員工,治理也就失往了意義。而如何同員工相處,如何調動員工工作的積極性,是治理者的日常工作內容。和員工相處好了隻是一部分,還要和老板或廠長做好溝通。隻有和上級溝通好了才知道哪些要先做,哪些可以緩做,才可以讓上級及時把握車間的生產情況,以便於安排下一步的生產計劃 。假如是獨斷專行,不把任何人放在眼裏,到最後工作做的一灘糊塗。有了良好的溝通,車間主任才好做,才不會感覺到本身很孤立。在企業中沒有孤立的人或事,隻有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行,企業才會強大。
  
  04
  
  生產有計劃
  
  生產有計劃,這是車間工作的條件。計劃不到,或者不科學,就會出紕漏。所以,必須認真調度好各工序的職員,設定機械動力配置 ,挖掘能量 ,減少浪費。
  
  車間工作,應以計劃目標為主,根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標 、生產任務 ,層層分解,落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務 ,質量要求、工藝標準和員工的操縱規程、紀律要求、定額標準逐一列出,並在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班後總結考核。從而讓班組上下人人做到心中稀有、胸有成竹,知道做什麽,如何做,工作有奔頭,有目標。
  
  對經常生產的產品可以擬定生產程序,進行程序化治理 ,使分工更明確,責任更清楚,並在工作中加以分析和改進。以便於員工操縱,節省時間。
  
  05
  
  中國鋼管信息港新聞:要實施數據治理
  
  數據治理工作是車間的一項基礎性工作,是生產運行質態好壞的首要根據。車間主任數據治理要抓好三性:
  
  講求可操縱性
  
  講求真實性
  
  講求連續性
  
  06
  
  要懂得生產本錢治理
  
  一個車間,就是一個大家庭,小則幾十號人,大則上百號人,作為車間裏的一家之長。車間主任既要治理好家庭的“柴、米、油 、鹽”等本錢性支出,又要增加“家庭成員”的勞動收進。這是一個家長既要會過日子,又要會過好日子應有的能力與素質。在不損害員工利益 ,不偷工減料的情況下,進步本錢意識,減少浪費是每個老板都希看看到的。所以,做為車間主任在節約開支等方麵是首當其衝。像一些企業做的不必要的樣品,用料時沒有計劃,或是核算不到位 。對於車間主任來說,哪些該用哪些不該專心裏是有譜的。把節約的錢加到員工工資待遇裏往或是核算到產品本錢中,老板和員工都開心,而車間主任做為首要的帶頭人,誰能不喜歡呢?
  
  07
  
  要講究工作的方式方法
  
  常見到如許的情況,生產過程中我們的主任一旦發現了題目,便立即召集本車間職工開現場會,可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭,叫、吼、甚至於罵,說假如今後再出現如許的題目將如何如何,但屁股一轉,他說不定已把剛才的話忘了一半;或許是事務太多 ,或許是收不起功 ,不往驗證,不往跟蹤;或許還有老好人的思想;或許,難怪員工們把你的話當成了耳邊風 ,一、二天還有改變,三天一過又恢複之前,因而乎,題目還是老題目,會議還是老會議,話還是那幾句須生常談。
  
  實在,這還是一個工作方法的題目,方法用對,事半功倍。一個合格的車間主任,工作中應善於把握方式方法,講求實效 。首要有:
  
  08
  
  要穩定隊伍培養新人
  
  穩定車間職員和培訓新員工也同樣首要。不要讓員工做單一的工作,可以互換工種。一是怕員工的工作太單一,輕易產生煩躁和感覺工作乏味 ,缺少工作***。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替換。車間天天都會有事情做,但是不可能天天都很忙,在比較閑暇時培訓人。一個優良的車間主任 ,同時應是一個優良老師,熱情地培養新人,把本身的技能、技術毫無保存地傳授給下屬 ,隻有如許,在生產緊張時才有人可用。任務完成的好,公司自然對你倍加欣賞,加快提拔重用 。
  
  中國鋼管信息港新聞:相反,作為車間主任,假如技術非常守舊,耍小聰明,生怕教會別人,本身丟了飯碗,豈不知,當某些工種的人走了,而生產時間又緊張,卻沒有人會做,隻有車間主任一人會做,而一個人的能量究竟有限 ,到頭來完不成任務,肯定吃不完兜著走。